С 2026 года 1С больше не выпускает обновления для УПП: ни регламентированную отчётность, ни обновления под изменения законодательства. Расчёт зарплаты, налоговая отчётность и интеграции постепенно перестают соответствовать актуальным требованиям. Продолжать работать на УПП можно, но с каждым кварталом это всё рискованнее.

Это первое, что разбираем при анализе. Часть доработок закрывается стандартным функционалом новой системы. Часть переносится. Часть — и это важно — переносить не нужно: они решали проблемы, которых в новой системе нет. Делаем реестр доработок с заключением по каждой до начала проекта.

Да, и в большинстве проектов это обязательный этап. Параллельная работа позволяет сверить данные, обучить сотрудников без давления и перейти без риска «остановки». Обычно параллельный период занимает 1–3 месяца в зависимости от сложности.

Остатки и справочники переносятся инструментами миграции — это стандартная часть проекта. История операций, как правило, остаётся в УПП в режиме архива: вы сможете открыть старую систему и найти нужную проводку. Переносить многолетнюю историю в полном объёме обычно нецелесообразно и дорого.

КА 2.5 и ERP построены на одной платформе, но ERP имеет расширенный модуль производства (пооперационный учёт, диспетчеризация, посменное планирование) для предприятий со сложными многопередельными процессами. Если производство без детального пооперационного учёта и штат до 200–300 человек — в большинстве случаев КА 2.5 покрывает все задачи. Точный ответ даём после аудита.

Для среднего бизнеса — от 4 до 12 месяцев в зависимости от системы и глубины доработок. Начинать лучше сейчас: чем дольше откладывать, тем выше риск срочного перехода в неудобное время — квартальная отчётность, пиковый сезон. Первый шаг — аудит и выбор системы — занимает 2–4 недели.